Le Olimpiadi invernali Milano‑Cortina hanno registrato, finora, ricavi diretti per almeno 1,3 miliardi di euro. Gran parte di questa cifra proviene da diritti televisivi, sponsorizzazioni e vendita dei biglietti; alcune voci — come il merchandising — sono ancora parzialmente fuori dai conti e potrebbero aumentare il totale una volta completata la rendicontazione.
Ricavi diretti: come si compongono
– Diritti televisivi: rappresentano la quota più consistente, con una stima intorno ai 570 milioni di euro. In questa voce rientrano le somme distribuite dal CIO e le ripartizioni legate agli sponsor globali.
– Sponsorizzazioni: circa 550 milioni di euro, frutto di un network internazionale e nazionale di partner.
– Biglietteria: la vendita dei biglietti ha portato all’incirca 200 milioni di euro, con circa 1,3 milioni di tagliandi staccati e una spesa media per biglietto vicino ai 154 euro.
Sponsor e partnership
A livello globale, tra i partner commerciali figurano nomi noti come Airbnb, Alibaba, Allianz, Coca‑Cola, Corona, Deloitte, Omega, P&G, Samsung, TCL e Visa: accordi stipulati con il Comitato Olimpico Internazionale hanno permesso la diffusione e la commercializzazione dei diritti internazionali. Sul fronte nazionale, la manifestazione ha coinvolto 56 sponsor, di cui otto partner «premium» — Enel, Eni, FS, Intesa Sanpaolo, Leonardo, Poste Italiane, Salomon e Stellantis — che hanno garantito risorse finanziarie e visibilità sul territorio.
Voci ancora da chiudere
Il quadro economico resta provvisorio: merchandising, licenze commerciali e attività di hospitality sono in gran parte non ancora contabilizzate e potrebbero aggiungere cifre significative al bilancio. Anche ricavi indiretti collegati ai servizi logistici, alla ricettività e ai trasporti verranno aggiornati con i report successivi. Le verifiche amministrative e la rendicontazione continueranno nei prossimi mesi per dare un quadro definitivo.
L’indotto sul territorio
Gli studi economici disponibili attribuiscono all’evento ricadute importanti: l’impatto diretto sull’area milanese è stimato intorno ai 2,5 miliardi di euro, con un incremento di circa l’1,7% del Pil locale. A livello nazionale, le valutazioni parlano di un effetto complessivo che sfiora i 5,3 miliardi di euro, comprendendo consumi, servizi turistici e attività ricettive. Questi numeri riflettono l’aumento temporaneo della domanda e gli investimenti infrastrutturali legati all’organizzazione.
Infrastrutture e prospettive di utilizzo
Tra le opere realizzate o potenziate spiccano l’Arena Santa Giulia, il futuro palazzo del ghiaccio nell’area di Rho‑Pero e la pista di bob di Cortina d’Ampezzo. Se gestite con piani sostenibili di manutenzione e programmi di utilizzo, queste strutture possono trasformarsi in risorse durature per sport, eventi e turismo. La capacità di valorizzarle sarà determinante per tradurre l’investimento iniziale in vantaggi sul lungo periodo.
Costi e aspetti ambientali
I costi complessivi dell’evento si avvicinano ai 7 miliardi di euro, ben al di sopra delle previsioni iniziali. A questo si sommano criticità ambientali — come interventi di disboscamento rilevati per alcune opere — che sollevano questioni sulla sostenibilità futura del progetto. Le autorità, insieme agli enti di controllo, stanno completando le verifiche amministrative e forniranno ulteriori dati nei prossimi mesi.
Conclusione pratica
Il bilancio finale dipenderà dall’integrazione delle entrate ancora non contabilizzate e dalla qualità della gestione post‑evento. Per trasformare l’eco mediatico e i guadagni a breve termine in benefici concreti per le comunità locali serviranno piani chiari di gestione, trasparenza nella rendicontazione e politiche atte a massimizzare l’uso delle nuove infrastrutture. Le prossime relazioni ufficiali chiariranno molte delle voci ancora aperte e aiuteranno a capire il vero valore lasciato dall’evento.
