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Con l’avvicinarsi dei Giochi Olimpici Invernali di Milano Cortina 2026, emerge un’importante questione: quale eredità lasceranno questi eventi per i territori? Durante un recente convegno organizzato dalla Liuc, è emerso chiaramente che questa edizione delle Olimpiadi, definita diffusa e sostenibile, ha il potenziale per trasformare radicalmente l’organizzazione dei servizi, ponendo in primo piano l’assistenza sanitaria regionale.
Un modello di legacy visibile
Progetti di grande portata devono essere accompagnati da un piano di legacy chiaro e misurabile. Il convegno ha evidenziato come diverse strutture ospedaliere, come il Niguarda di Milano e altri poli in Veneto e Trentino, abbiano già iniziato a ristrutturare i propri servizi per migliorare la capacità di risposta durante le gare. Queste modifiche non riguardano solo l’adeguamento degli spazi, ma anche l’integrazione di tecnologie avanzate per la diagnostica e i servizi di emergenza, che potrebbero rimanere operativi anche dopo la conclusione dei Giochi.
In parallelo, i poliambulatori temporanei sono destinati a diventare Case di Comunità, arricchendo l’offerta sanitaria locale. I numeri parlano chiaro: un investimento strategico in infrastrutture sanitarie non solo migliora l’assistenza durante eventi di grande affluenza, ma crea anche un tessuto sanitario più robusto e resiliente per il futuro.
Procedure operative e capitale umano
Un evento di tale portata richiede un approccio integrato. Il modello operativo proposto non solo integra la protezione civile e l’emergenza sanitaria, ma crea anche procedure replicabili per altri eventi futuri. La rete olimpica non è un’entità isolata; essa mobilita risorse come elisoccorso, ospedali di alta specialità e presidi periferici in un ecosistema coeso, facilitando triage e trasferimenti.
Al centro di questa legacy c’è il capitale umano. La gestione di servizi complessi durante i Giochi fornisce un’opportunità unica per formare agenti del cambiamento nel Servizio sanitario nazionale. Attraverso gemellaggi tra aziende e programmi di rotazione, si creano competenze che possono essere trasferite a situazioni di emergenza ordinaria, potenziando la capacità di risposta del sistema sanitario.
Innovazione tecnologica e sostenibilità
Un aspetto cruciale che emerge dal dibattito è l’uso strategico dell’intelligenza artificiale. Non si tratta di un’aggiunta superficiale, ma di una leva fondamentale per migliorare la preparazione e la risposta durante i Giochi. Modelli predittivi per la domanda di Pronto Soccorso e l’analisi in tempo reale dei dati possono aiutare a ottimizzare le risorse, garantendo risposte rapide e coordinate. Questa tecnologia non intende sostituire i professionisti, ma piuttosto supportarli nella gestione di flussi imponenti e situazioni complesse.
La Fondazione Milano Cortina 2026 ha ribadito che la legacy non riguarda solo le infrastrutture, ma anche le competenze e l’innovazione. Con l’approccio One Health, si sottolinea l’importanza di unire le varie dimensioni della salute, integrando le esigenze delle comunità locali con la preparazione per eventi globali. L’obiettivo finale è garantire che le comunità erediteranno non solo strutture potenziate, ma anche un nuovo modo di concepire la salute pubblica, più inclusivo e sostenibile.
Verso un futuro resiliente
In conclusione, l’eredità dei Giochi di Milano Cortina 2026 si prospetta come un’opportunità per trasformare il panorama sanitario. L’integrazione tra grandi eventi e sostenibilità può generare un impatto positivo non solo durante l’evento stesso, ma anche nel lungo termine. La collaborazione tra istituzioni, enti locali e professionisti del settore è essenziale per garantire che questa legacy diventi parte integrante del quotidiano.
Guardando avanti, è fondamentale mantenere un approccio critico e basato sui dati. I successi ottenuti e le sfide affrontate durante i Giochi serviranno da lezione per eventi futuri, assicurando che le esperienze condivise conducano a un sistema sanitario più resiliente e reattivo, in grado di affrontare le sfide del domani.